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區(qū)域名牌創(chuàng)建之路
作者：佚名 日期：2002-1-14 字體：[大] [中] [小]
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李劍平
一、名牌，一張難打的"牌"
根據(jù)1997年國(guó)家發(fā)布的《馳名商標(biāo)認(rèn)定與管理暫行規(guī)定》，經(jīng)國(guó)家管理部門認(rèn)定并被世界承認(rèn)的馳名品牌，中國(guó)僅14個(gè)，它們是："蝴蝶"牌縫紉機(jī)、"鳳凰"和"永久"牌自行車、"中華"香煙、"霞飛"化妝品、"大白兔"奶糖、"同仁堂"成藥、"茅臺(tái)"酒、"青島"啤酒、"琴島一利勃海爾"電冰箱、"北極星"手表、"五糧液"白酒、"滬州老窯"白酒、"張?jiān)?葡萄酒�，F(xiàn)在社會(huì)上搞的各級(jí)各種"名牌產(chǎn)品"、"十大名優(yōu)產(chǎn)品"、"金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)產(chǎn)品"等，不被世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織認(rèn)可，同時(shí)也不被中國(guó)商標(biāo)主管部門承認(rèn)。至今，全國(guó)有27個(gè)省、市自治區(qū)的政府部門，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，通過(guò)推薦、認(rèn)定等形式，公布了近330O0個(gè)名牌產(chǎn)品，然而這些名牌產(chǎn)品最后能否真正被市場(chǎng)所接受、能否有效地得到保護(hù)和發(fā)展還是一個(gè)問(wèn)題。
具體到地方，河南省目前還沒(méi)有一個(gè)被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。為了促進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，1995年全省首批確定了82種名牌產(chǎn)品，其中筆者所在的南陽(yáng)市有5種，分別是：賒店牌老酒、天冠牌酒精、松鶴牌地毯、YB系列防爆電機(jī)和化石牌 CYJ10-53抽油機(jī)。在產(chǎn)品個(gè)數(shù)上占全省的比例還不算少，但在資本總量上卻很少。這些省級(jí)名牌產(chǎn)品的產(chǎn)值不足10億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重還不到2％。南陽(yáng)市的輕工業(yè)是向名牌沖擊較早的行業(yè)，從近年來(lái)創(chuàng)名牌的情況看，1985年，有兩個(gè)產(chǎn)品(鉆石牌鋼絲鉗、臥龍牌冬青木烙花筷)獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)。到1990年，又獲得了1個(gè)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)(松鶴牌120道絲毯)和3個(gè)國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)(迎春牌 PE農(nóng)膜、皇冠牌地毯、120道以上高道數(shù)手工絲毯)，另有七峰牌電鍍低碳鋼絲、金鵬牌 H5型手拉葫蘆等16種產(chǎn)品獲部?jī)?yōu)稱號(hào)。
從南陽(yáng)市整個(gè)工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，在爭(zhēng)名牌的道路上已奮斗了十幾年，仍存在"三多三少"的現(xiàn)象，即："大路"產(chǎn)品多，名優(yōu)產(chǎn)品少；低檔次初加工產(chǎn)品多，高附加值深加工產(chǎn)品少；平滯銷產(chǎn)品多，暢銷產(chǎn)品少。拿南陽(yáng)輕工業(yè)來(lái)說(shuō)，全行業(yè)有17個(gè)小行業(yè)、180種主要產(chǎn)品、4萬(wàn)個(gè)花色品種，在爭(zhēng)創(chuàng)名牌的進(jìn)程中有的"老名牌"掉隊(duì)了，有的"新名牌"又沖上來(lái)，但沖上來(lái)的卻太少，現(xiàn)有的3個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品市場(chǎng)履蓋率仍然較低、知名度太小，僅中國(guó)人知道"賒店老酒天長(zhǎng)地久"、歐洲的地毯商知道鎮(zhèn)平的地毯。
談起名牌令人感慨。名牌、名牌，真是一張難打的"牌"。
二、名牌，一張必打的"牌"
如果把一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)按一個(gè)國(guó)家看待，你的產(chǎn)品賣給區(qū)外的作為出口，計(jì)為順?shù)N；從區(qū)外銷到區(qū)內(nèi)的作為進(jìn)口，計(jì)為逆銷，粗算一下，我們市的"貿(mào)易"順差或逆差是個(gè)什么樣呢?南陽(yáng)市有2．6萬(wàn)平方公里的土地，處在南北分界線上，小盆地的地理和氣候優(yōu)勢(shì)形成了無(wú)可置疑的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。有一批農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，把原料加工成成品或半成品，延伸了農(nóng)產(chǎn)品的加工鏈條，提高了工業(yè)增加值，但距進(jìn)人大市場(chǎng)，且有高附加值的名牌最終消費(fèi)品，路途槐很艱難。
一般情況，小麥加工成面粉，產(chǎn)值增加0．5倍；加工成熟食品增加2-3倍；加工成方便食品，如方便面、餅干道，產(chǎn)值可增加7-10倍。全市年產(chǎn)小麥160萬(wàn)噸，多數(shù)是本地消耗或以原糧、面粉形式區(qū)外銷售。市場(chǎng)上的方便食品全是外地的。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，南陽(yáng)市區(qū)的市場(chǎng)上一年至少要銷售3000噸方便食品。
全市年產(chǎn)棉花15萬(wàn)噸，除了10％的自留棉，還有13萬(wàn)噸的商品棉；全市年生產(chǎn)棉紗5萬(wàn)噸，棉布1．3億米(約2．6萬(wàn)噸)。1噸棉花由棉到紗價(jià)值增加35％左右，由紗到坯布增值約30％，由坯布到色織布或花布增值約45％，再制成成衣增值3-30倍之間。近10年來(lái)，服裝業(yè)有了較大的發(fā)展，但成衣市場(chǎng)仍由外地產(chǎn)品所控制，色花布更是全市紡織業(yè)中一環(huán)一直補(bǔ)不上的鏈條。
南陽(yáng)是個(gè)畜牧飼養(yǎng)業(yè)大區(qū)，年產(chǎn)皮革綜合折牛皮約200萬(wàn)張，皮革從生皮到蘭濕皮增值35％，到成品革增值2倍，到皮衣、皮鞋一般增值5-30倍�？墒窃谑袌�(chǎng)上本地的產(chǎn)成品份額很小，幾乎全是外地產(chǎn)品。
從以上幾種大宗的農(nóng)產(chǎn)品看，從原料到最終消費(fèi)品，整個(gè)工業(yè)增加值，本市只能得到20％左右，80％的部分由區(qū)外所得，這是個(gè)不小的數(shù)字，粗算一下一年也是個(gè)以億為單位的兩位數(shù)。年復(fù)一年的"貿(mào)易逆差"嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。不只是這些產(chǎn)品，其它如機(jī)械、建材、輕工產(chǎn)品也是這樣。關(guān)鍵是在工業(yè)品上缺少三個(gè)層次：一是最終產(chǎn)品；二是牽頭產(chǎn)品；三是名牌產(chǎn)品。原料優(yōu)勢(shì)沒(méi)有形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，巨大的半成品加工業(yè)，沒(méi)有形成商品優(yōu)勢(shì)，更遠(yuǎn)離于名牌效益。整個(gè)再創(chuàng)價(jià)值只能維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)。原料→半成品→成品→最終消費(fèi)品→牽頭產(chǎn)品→名牌產(chǎn)品，對(duì)這一鏈條的補(bǔ)充和完善，是全市工業(yè)發(fā)展中的一個(gè)大課題。
三、名牌，怎樣打好這張"牌"
(一)企業(yè)是爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品的載體，名牌是大企業(yè)的生存要件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有名牌就沒(méi)有大企業(yè)；現(xiàn)有的大企業(yè)沒(méi)有名牌也不可能長(zhǎng)久存在。要有哪一級(jí)的名牌產(chǎn)品，其前提是要有相應(yīng)級(jí)別的大企業(yè)。
南陽(yáng)市現(xiàn)有32家大型工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)劃類多是依據(jù)企業(yè)裝備、數(shù)量、固定資產(chǎn)多少及生產(chǎn)能力來(lái)確定的。多數(shù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)量遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，就依生產(chǎn)能力和全部資產(chǎn)與國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的大型企業(yè)比，實(shí)在太小。波音公司新生產(chǎn)的空中客車波音787，每架售價(jià)12億元。而我們現(xiàn)在的大企業(yè)還不值這一架飛機(jī)的錢，甚至只相當(dāng)一只飛機(jī)翅膀的造價(jià)。就省內(nèi)比，南陽(yáng)市輕工大型企業(yè)有5家，而每家的生產(chǎn)總值還不及新飛冰箱廠的稅利總額。創(chuàng)名牌的必然之路是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)占有率國(guó)際公認(rèn)的壟斷線是27%。我們所有的大型工業(yè)企業(yè)需要重新審視自己。在思想和工作上要有最基本的要求，即現(xiàn)有的大型工業(yè)企業(yè)沒(méi)有名牌產(chǎn)品的必須創(chuàng)造名牌，現(xiàn)已有名牌產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)要抓緊時(shí)間組建集團(tuán)，發(fā)展壯大自己，進(jìn)一步推進(jìn)提高名牌產(chǎn)品的等級(jí)和檔次。
(二)質(zhì)量是爭(zhēng)創(chuàng)名牌的核心，要全面把握質(zhì)量的內(nèi)涵和外延，一切從最基礎(chǔ)工作做起。
在80年代，工業(yè)企業(yè)在推行企業(yè)管理現(xiàn)代化18種方法中，下功夫最大、其中最有成效的是全面質(zhì)量管理�？墒牵鼛啄陙�(lái)，部分企業(yè)錯(cuò)誤地理解"轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制條例"的精神，把要求企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，落實(shí)全面質(zhì)量管理的內(nèi)容看成是干涉了企業(yè)的自主權(quán)，不但企業(yè)管理水平?jīng)]有進(jìn)步，反而消弱了應(yīng)有的管理內(nèi)容。所以必須采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推行全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，遵循 PDCA循環(huán)，不斷提高完善管理的內(nèi)容，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理水平。需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)，這也是質(zhì)量管理的內(nèi)容，這一點(diǎn)往往被多數(shù)企業(yè)所忽視，另外也確因部分重視而從中收益。賒店酒廠寧愿損失500萬(wàn)元把鄭州市場(chǎng)有爭(zhēng)議的老酒換掉；石油二機(jī)廠派人長(zhǎng)住用抽油機(jī)的單位，為自己的抽油機(jī)建立檔案，定期檢查，并做好配件修理準(zhǔn)備，比用戶還負(fù)責(zé)，贏得了油田的信譽(yù)，為"化石牌"抽油機(jī)獲省級(jí)名牌產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從中我們不難看出創(chuàng)名牌廠家的良苦用心。
(三)技術(shù)進(jìn)步是發(fā)展名牌的動(dòng)力。
南陽(yáng)市自改革開(kāi)放以來(lái)，引進(jìn)了不少現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和單機(jī)。輕工行業(yè)如印刷、無(wú)紡布、皮革生產(chǎn)線，但沒(méi)有發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，在機(jī)械上多是單機(jī)，沒(méi)有形成系統(tǒng)化。全市工業(yè)多是傳統(tǒng)式中國(guó)獨(dú)有的個(gè)性工業(yè)，如釀酒、食用酒精、生產(chǎn)碳銨的化肥廠、用麥草生產(chǎn)紙張的紙廠、地毯廠等，在所有的行業(yè)中，最有條件與國(guó)際接軌的紗織行業(yè)。無(wú)論什么狀況都少不了技術(shù)進(jìn)步這個(gè)動(dòng)力。平時(shí)，我們工業(yè)界經(jīng)常講的"你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我廉；生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代"的思想要毫不放松地貫徹下去。
(四)商標(biāo)是名牌產(chǎn)品的形象，要大力宣傳，增強(qiáng)名牌的知名度。
(五)必須強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)方面：
1．一個(gè)名牌產(chǎn)品的出現(xiàn)，是社會(huì)綜合實(shí)力的表現(xiàn)。為造就一個(gè)名牌，一個(gè)企業(yè)很可能花幾年、十幾年、甚至是幾代人的功夫。搞名牌戰(zhàn)略必須有一個(gè)創(chuàng)造、保護(hù)和發(fā)展名牌產(chǎn)品的中長(zhǎng)期規(guī)劃。
2．為實(shí)施名牌戰(zhàn)略，必須建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系，目標(biāo)到人。
3．南陽(yáng)市現(xiàn)有的五個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品，應(yīng)首先作計(jì)劃，限期進(jìn)入國(guó)家級(jí)。
4．各行業(yè)主管部門要會(huì)同企業(yè)作出具體的、具有很強(qiáng)操作性的創(chuàng)名牌實(shí)施方案。
5．要正確認(rèn)清形勢(shì)。"九五"期間在國(guó)家經(jīng)濟(jì)壓縮銀根的調(diào)整階段，再提出搞大投入已不可能。要使名牌戰(zhàn)略的實(shí)施從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，具有適應(yīng)性。具體建議是：
--在工業(yè)企業(yè)改革中，國(guó)家要求的內(nèi)容很多，發(fā)展企業(yè)規(guī)模，要以工業(yè)重組，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為主；
--在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和小改小革的技術(shù)進(jìn)步中，以技術(shù)改造為主；
--在工業(yè)組織調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主；
--在工業(yè)資本的增量調(diào)配和存量調(diào)配中以存量調(diào)配為主，盤活存量；
--在行業(yè)眾多，產(chǎn)品品種繁多的工業(yè)品中，創(chuàng)造、發(fā)展名牌以大產(chǎn)品為主，盡快樹(shù)立南陽(yáng)工業(yè)的產(chǎn)品形象；
--在多方面的企業(yè)管理內(nèi)容要求中，以質(zhì)量管理、成本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為主，扎扎實(shí)實(shí)地做好基本功。
讓我們以實(shí)施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)容和要求，高標(biāo)準(zhǔn)做好方方面面的工作，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)每件事情，為下一次的工業(yè)飛躍做好軟件和硬件方面的準(zhǔn)備工作。